玻璃出库单
要端正态度，严明纪律，明确培训任务要求。
焦化行业所有重大危险源全部实施危险化学品重大危险源源长责任制。十是建成22座一级安全生产标准化矿井、5座安全生产标准化示范矿井，各专业建成1个安全生产标准化示范专业。
二是建成投用汾西矿业柳湾矿、两渡煤业，霍州煤电汾源煤业，西山煤电西曲矿强排水系统和霍州煤电紫晟煤业、西山煤电光道煤业主排水系统。完成和推进西山煤电屯兰矿南六风井建设，汾西矿业双柳矿地面瓦斯抽采泵站提能改造、正珠煤业北进风井建设及通风系统改造等18项一通三防重点工程建设。九是所有瓦斯发电企业完成环保、消防相关证照手续办理。年底前所有矿井单班入井人数控制在700人以下。所有瓦斯发电企业按照《煤矿瓦斯往复式内燃机发电站安全要求》（AQ1077—2009）完善瓦斯泄漏报警、低浓度瓦斯输送系统故障、火灾报警、冷却系统故障4种监控连锁系统。
八是加快推进西山煤电镇城底、东曲选煤厂，汾西矿业中兴矿、柳湾矿、南关选煤厂，霍州煤电三交河、回坡底选煤厂的重介浅槽和TDS智能干选系统改造。五是完成42座矿井安全监控系统升级改造重点工程。坚持正规循环，合理制定生产计划，合理安排辅助工程。
此外，该队通过加强三基建设和双预控管理，落实集体安全确认和岗位安全确认，深入排查安全隐患，实现了全年零事故。在23107、23114工作面进行深孔爆破切顶卸压，提高了放顶煤工作面的回采率，将放煤方式更改为两刀一放，提高了生产效率，降低了含矸率。加强材料配件的自修力度，提高重复利用率，材料消耗下降明显。加大乳化液管控力度，提高乳化液循环利用率，乳化液由每班4桶降为每班2桶。
该队加强对材料配件的管控和考核，2018年该队配件消耗同比降低42.7%，节约1306.86万元。针对23107工作面皮带巷使用单体支柱造成人员劳动力加大、工作效率低的情况，该队在23114工作面皮带巷改用超前支架，大大提高了工作效率。
该队开展班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛等活动，根据竞赛成绩进行二次分配，鼓励班组多出煤，调动职工工作积极性。向安全生产标准化要效率。该队加强工作面设备的日常检修和强制性检修，保证了设备的检修质量。他们是怎么做好的呢？向均衡生产要效率。
积极调动职工小改小革的积极性，完成万向节、移动式捕尘网、支架限位装置、转载机过桥阶梯等多项创新成果。加大对放煤工作的考核力度，在减少煤炭资源浪费的同时，防止采空区煤炭自燃。该队以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组标准化作业。通过执行台阶式安全抵押兑现制度，保证出勤率。
2018年，西山煤电斜沟矿综采一队产量达900.7万吨，成为山西焦煤第一个年产900万吨采煤队。加大材料、配件及大型部件的组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间
此外，该队通过加强三基建设和双预控管理，落实集体安全确认和岗位安全确认，深入排查安全隐患，实现了全年零事故。该队开展班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛等活动，根据竞赛成绩进行二次分配，鼓励班组多出煤，调动职工工作积极性。
加强材料配件的自修力度，提高重复利用率，材料消耗下降明显。坚持正规循环，合理制定生产计划，合理安排辅助工程。通过执行台阶式安全抵押兑现制度，保证出勤率。该队以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组标准化作业。在23107、23114工作面进行深孔爆破切顶卸压，提高了放顶煤工作面的回采率，将放煤方式更改为两刀一放，提高了生产效率，降低了含矸率。针对23107工作面皮带巷使用单体支柱造成人员劳动力加大、工作效率低的情况，该队在23114工作面皮带巷改用超前支架，大大提高了工作效率。
2018年设备故障影响率同比降低42.94%，为产量提升创造了良好条件。该队采用放顶煤采煤法开采23107工作面和23114工作面。
该队加强工作面设备的日常检修和强制性检修，保证了设备的检修质量。加大乳化液管控力度，提高乳化液循环利用率，乳化液由每班4桶降为每班2桶。
加大对放煤工作的考核力度，在减少煤炭资源浪费的同时，防止采空区煤炭自燃。该队加强对材料配件的管控和考核，2018年该队配件消耗同比降低42.7%，节约1306.86万元。
向安全生产标准化要效率。加大材料、配件及大型部件的组织力度，为设备检修和故障处理赢得时间。积极调动职工小改小革的积极性，完成万向节、移动式捕尘网、支架限位装置、转载机过桥阶梯等多项创新成果。他们是怎么做好的呢？向均衡生产要效率。
2018年，西山煤电斜沟矿综采一队产量达900.7万吨，成为山西焦煤第一个年产900万吨采煤队近日, 国贸公司党委委员、董事长王世民被山西转型综改示范区工委、山西转型综改示范区管委会表彰为优秀企业家。
在2018年的工作中，王世民运用现代贸易企业管理的经验和理念，按照稳中求进，精细运作三年发展思路，坚持深化改革，转型升级，着力打造竞争新优势，培育发展新动能，不断推动国贸公司迈上高质量发展新征程在2018年的工作中，王世民运用现代贸易企业管理的经验和理念，按照稳中求进，精细运作三年发展思路，坚持深化改革，转型升级，着力打造竞争新优势，培育发展新动能，不断推动国贸公司迈上高质量发展新征程。
近日, 国贸公司党委委员、董事长王世民被山西转型综改示范区工委、山西转型综改示范区管委会表彰为优秀企业家山西焦煤班子成员年年带头深入一线慰问走访困难职工和困难党员等，今年每位领导慰问走访不少于5户，将党和企业的温暖送到职工及党员心坎上。
多年来，山西焦煤以制度推进、典型引路为原则，采取日常救助和重大节日走访慰问相结合的方式，探索形成了一系列帮扶保障工作机制，实现了帮扶工作全覆盖不遗漏、救助机制常态化长效化。要保持良好心态，相信一年更比一年好。您为国家和企业作了很大贡献，要保重身体，给您拜个早年。按照相关规定，山西焦煤党委下拨留存党费247.2万元，连同上级党委下拨的慰问资金等，一并送到了老党员和困难党员手中。
针对困难职工的走访慰问帮扶，山西焦煤按照全覆盖不遗漏原则，对照相关标准对困难职工进行摸底，逐人逐户对696户建档困难职工进行了走访慰问，并为其走出困境出主意、想办法，提供多样化帮扶，鼓励他们提振信心、战胜困难，确保实现慰问一人、温暖一户、带动一片的效果。……春节来临之际，山西焦煤集团公司党委落实中央、省委、省国资委党委要求，对企业困难职工、困难党员、老党员等进行了全覆盖走访慰问，使大家切身感受到了党的关怀和企业的温暖。
为扎实开展好春节送温暖活动，山西焦煤赶早摸底、提前安排，积极整合物力、财力，采取向上级争取、留存党费支取、互济救助资金划拨等办法，积极筹措慰问资金。建档困难职工家庭由山西焦煤成立之初的9987户减少至2018年底的696户。
自2001年山西焦煤成立至2018年，累计走访慰问救济困难职工1413989人次，发放慰问金42036.67万元，金秋助学15351人，发放金秋助学金3293.12万元。经摸底，山西焦煤共有因公致伤、患病、鳏寡孤独等困难党员1060名、建国前入党的老党员76名
【有关玻璃出库单】相关文章：
6 .三大造船基地造船指标积极向好 高质量发展驶出“新航迹”
8 .三星手机一直重启循环怎么办（三星手机一直重启循环怎么回事）
12 .“遛湾”式citywalk，分分钟让你做“靓仔” | 岭南山海志
13 .木娃娃是什么意思（四木娃娃官网）
21 .血红蛋白低吃啥补得快（平均血红蛋白含量偏高是怎么回事）
23 .“掼”动全城 “襄江特麯杯”襄阳首届万人掼蛋大赛樊城站开赛
26 .国之重器始于匠心 “航空手艺人”为职业教育发展“点题”
28 .微视频丨团圆的味道
